Frank Slijkhuis – Geurs Beton
Geurs Beton, producent van prefab betonproducten, investeert de laatste jaren bewust in de ‘sociale kanten van het ondernemen’. Directeur Frank Slijkhuis: ‘We denken meer na over onze rol als werkgever en welke maatschappelijke bijdrage we als bedrijf willen leveren.’
Sinds 2002 runnen Frank Slijkhuis en zijn vrouw Renate het familiebedrijf Geurs Beton in Hengevelde. Het bedrijf produceert prefab betonproducten zoals sleufsilowanden, betonplaten en funderingselementen. Eind jaren tachtig werd het bedrijf opgericht door Gerard Geurs, oom van Renate. De geplande bedrijfsovername door Frank en Renate verliep destijds anders dan verwacht, doordat Gerard plotseling overleed. Frank: ‘Alles kwam opeens in een stroomversnelling. We verhuisden halsoverkop van Groningen naar Twente en mijn vrouw en ik waren plotsklaps collega’s, samen met één andere medewerker.’
Nieuwe markten
De eerste jaren stonden ze tot hun enkels in de modder: hard werken en investeren om het kleine bedrijf groter te maken. Inmiddels heeft het bedrijf dertien medewerkers en een tweede vestiging in het Duitse Rees. Van oudsher heeft het bedrijf veel klanten in de agrarische sector, zowel in Nederland als in Duitsland. In de loop van de jaren zijn er ook andere markten en producten bijgekomen, zoals maatwerk voor openbare buitenruimtes en half fabricaten voor machinefundaties.
Sinds 2015 steunt Geurs Beton het Ondernemers voor Ondernemers Netwerk. ‘Gewoon onze bijdrage aan de wereld om ons heen’, vertelt Frank nuchter. ‘Vooral de aanpak spreekt ons aan: economische activiteiten ondersteunen, lokale economie stimuleren en spin-off creëren. Daarnaast heeft het netwerk zelf me ook helpen nadenken over onze rol als bedrijf. Welke bijdrage wil ik met ons bedrijf leveren? Elders in de wereld, maar ook hier in Nederland? Wie wil ik zijn als werkgever?’
Winstdelingregeling
‘Over dit soort zaken kunnen we meer nadenken, nu we met ons bedrijf in een rustigere fase zitten’, legt Frank uit. Sinds twee jaar werkt Frank zelf niet meer in de productie en houdt hij meer tijd over voor deze ‘sociale kanten van ondernemen’. Hoe betrek je medewerkers? Hoe creëer je een solide ‘bedrijfskarakter’? En ook, hoe verdeel je als bedrijf de winst? Frank: ‘Op deze vlakken hebben we mooie stappen gezet, waaronder een winstdelingsregeling. Ons bedrijf heeft weinig verloop en iedereen weet van de hoed en de rand. We doen het echt samen.’
Betonschaamte
Ook op het vlak van verduurzaming heeft het bedrijf stappen gezet. Sinds twee jaar voorziet Geurs Beton in eigen stroom dankzij zonnepanelen. Daarnaast is het productieproces verbeterd waardoor het bedrijf minder uitval en minder verspilling heeft. Frank: ‘We hebben binnen onze mogelijkheden het bedrijf aanzienlijk weten te verduurzamen, maar feit blijft wel dat het hoofdbestanddeel van onze betonproducten nog niet duurzaam is.’
Geurs Beton gebruikt cement van gemalen hoogovenslak, een bijproduct uit de ijzerindustrie. Bij de productie van cement komt veel CO2 vrij. Naar schatting is de cementindustrie verantwoordelijk voor 8% van alle CO2-uitstoot wereldwijd. Terwijl in de sector wordt gerept over ‘betonschaamte’, en tegelijkertijd ook over ‘betontrots’, zijn de eerste kleine stappen voor verduurzaming gezet. Met het zogenaamde Betonakkoord heeft de sector zich onder andere gecommitteerd tot een vermindering van de CO2-uitstoot in 2030 met 30% ten opzicht van 1990.
Frank: ‘Ondanks dat er bij onze klanten nog weinig vraag naar duurzaam beton is, volgen wij uiteraard alle ontwikkelingen. Het zou mooi zijn als er een duurzamer kwalitatief alternatief cementproduct komt, maar ik vrees dat dat nog wel even gaat duren.’
